Plan du site
Toutes les pages de Cote du Comptoir en un coup d'œil.
Pages principales
Outils de gestion et de finance
Trésorerie et cycle d'exploitation
- Besoin en fonds de roulement
- Délais moyens de paiement clients et fournisseurs
- Rotation des stocks en jours
- Plan de trésorerie sur 12 mois
- Trésorerie minimale de sécurité
- Coût d'un retard de paiement client
- Escompte et taux annuel équivalent
- Pénalités de retard de paiement
Solidité et rentabilité
- Capacité d'autofinancement simple
- Ratios d'endettement et de liquidité
- Rentabilité des capitaux propres
- Valorisation par multiple saisi
- TVA collectée et déductible
Coûts, prix de revient et seuils
- Prix de revient d'une prestation de service
- Point mort exprimé en jours
- Marge sur coûts variables par gamme
- Budget de communication
Équipe et masse salariale
Investissement et financement
- Coût d'un emprunt professionnel
- Leasing contre achat d'un équipement
- Amortissement linéaire et dégressif
- Plan de financement sur 3 ans
Gabarits et documents
- Gabarits de gestion : plan de trésorerie, devis, note de frais, budget
- Plan de trésorerie sur un trimestre
- Tableau de bord mensuel
- Devis de prestation
- Note de frais
- Fiche de poste
- Compte rendu de réunion
- Grille d'entretien annuel
- Budget prévisionnel annuel
Conversions de gestion
- Conversions de gestion : HT et TTC, temps plein, taux, devises, marges
- HT et TTC avec taux saisi
- Heures et équivalents temps plein
- Heures et jours de travail
- Taux annuels et taux mensuels
- Devises avec taux saisi
- Pourcentages et ratios
- Taux de marge, taux de marque, coefficient
- Euros, milliers et millions
Le Comptoir
- Le Comptoir : cinq outils de gestion qui restent dans votre navigateur
- Tableau de trésorerie mémorisé en local
- Analyse d'un CSV de factures
- Générateur de numéro de facture
- Répartiteur de charges
- Tableau d'amortissement d'un emprunt
Agenda de gestion
- Agenda de gestion : échéanciers, relances, rétro-plannings et export .ics
- Échéancier de paiements
- Calendrier de relances de facture
- Rétro-planning de clôture
- Rétro-planning de budget
- Date d'échéance d'une facture
Arbitrages pondérés
- Arbitrages pondérés : une matrice de décision pour vos choix de gestion
- Leasing ou achat
- Banque professionnelle
- Assurance professionnelle
- Local professionnel
- Logiciel de gestion
- Recrutement ou sous-traitance
- Statut de l'entreprise
- Prestataire de paie
Dossiers de gestion
- Tous les dossiers
- Bâtir un budget prévisionnel annuel qui sert vraiment
- Valoriser et préparer la cession d'une petite entreprise
- Calculer le prix de revient d'une prestation et en tirer un devis
- Financer un équipement : leasing, achat comptant ou crédit
- Embaucher ou sous-traiter : chiffrer un poste avant de s'engager
- Emprunter en PME : lire une offre de crédit et préparer son dossier
- Stocks et inventaire : mesurer la rotation avant la clôture
- Délais de paiement : suivre, négocier et se faire payer à l'heure
- Marge commerciale : taux de marge, taux de marque et coefficient
- Prévoir sa trésorerie sur douze mois sans tableur compliqué
- Un tableau de bord mensuel de six indicateurs
- Frais, TVA et justificatifs : tenir ses petites dépenses sans stress
- Répartir les charges communes et garder la trace des décisions
- Relances et retards de paiement : se faire payer sans se fâcher
Variantes d'outils : cas fréquents
Besoin en fonds de roulement
- BFR d'un commerce de détail à stock élevé
- BFR d'un prestataire B2B facturé à 60 jours
- BFR négatif d'un restaurant
- BFR d'un artisan avec acomptes sur chantiers
Délais moyens de paiement clients et fournisseurs
- Clients à 30 jours, fournisseurs à 45 jours
- Clients à 60 jours, fournisseurs à 30 jours
- Clients particuliers payant au comptant
- Délais d'un négoce : clients à 45 jours fin de mois
Rotation des stocks en jours
- Rotation du stock d'une épicerie fine
- Rotation du stock d'une boutique de mode
- Rotation du stock de pièces détachées
- Rotation du stock de matières d'un atelier
Plan de trésorerie sur 12 mois
- Plan de trésorerie d'une activité saisonnière
- Plan de trésorerie avec achat de matériel au mois 4
- Plan de trésorerie après la perte d'un gros client
- Plan de trésorerie d'une entreprise en forte croissance
Trésorerie minimale de sécurité
- Matelas de trésorerie de trois mois pour une PME
- Réserve d'un indépendant : un mois de charges
- Réserve avec une grosse échéance prévue
- Réserve d'une activité à encaissements irréguliers
Coût d'un retard de paiement client
- Coût d'une facture de 20 000 € payée avec 60 jours de retard
- Coût d'une facture de 800 € relancée cinq fois
- Coût d'un retard financé par un découvert
- Coût d'un retard de 90 jours sur une facture de 3 000 €
Escompte et taux annuel équivalent
- Escompte de 2 % pour payer 10 jours plus tôt
- Escompte de 1 % pour payer 30 jours plus tôt
- Escompte de 3 % pour un paiement comptant
- Escompte accordé à vos clients : combien vous coûte-t-il ?
Pénalités de retard de paiement
- Pénalités sur 1 500 € avec 15 jours de retard
- Pénalités sur 12 000 € avec 90 jours de retard
- Pénalités avec un taux contractuel élevé
- Pénalités sur le solde d'une facture partiellement réglée
Capacité d'autofinancement simple
- CAF d'une petite société de services
- CAF d'un atelier à forts amortissements
- CAF avec la cession d'un véhicule
- CAF face à une annuité d'emprunt
Ratios d'endettement et de liquidité
- Ratios d'une entreprise peu endettée
- Ratios d'une entreprise fortement endettée
- Liquidité tendue en fin d'année
- Ratios d'une société de services sans stock
Rentabilité des capitaux propres
- Rentabilité des capitaux propres d'une PME peu endettée
- Rentabilité des capitaux propres avec un fort levier
- Rentabilité d'un commerce à faible marge nette
- Rentabilité après une année de perte
Valorisation par multiple saisi
- Valorisation d'une PME de services avec un multiple de 4
- Valorisation de 30 % du capital
- Valorisation d'une entreprise très endettée
- Valorisation avec une fourchette large
TVA collectée et déductible
- Solde de TVA à reverser pour un commerce
- Crédit de TVA après un gros investissement
- TVA d'une activité à taux unique
- TVA d'une activité de restauration à deux taux
Prix de revient d'une prestation de service
- Prix de revient d'une mission de conseil de 5 jours
- Prix de revient d'un petit chantier de rénovation
- Prix de revient d'une pièce sur mesure
- Prix de revient d'un forfait mensuel récurrent
Point mort exprimé en jours
- Point mort en jours d'un restaurant
- Point mort en jours d'une activité de conseil
- Point mort en jours d'une boutique très saisonnière
- Point mort après une hausse de loyer
Marge sur coûts variables par gamme
- Marge par gamme : pain, viennoiserie, snacking
- Marge par offre : audit, accompagnement, formation
- Marge par gamme avec une gamme qui ne couvre pas ses coûts
- Marge de deux gammes seulement
Budget de communication
- Budget de communication d'un commerce local à 3 % du chiffre d'affaires
- Budget de communication d'un lancement d'activité
- Budget de communication d'une entreprise B2B
- Budget de communication réduit en période tendue
Coût employeur d'un salarié
- Coût employeur d'un salaire modeste
- Coût employeur d'un cadre à 3 500 € brut
- Coût employeur avec une prime de fin d'année
- Coût employeur du premier salarié d'un artisan
Coût horaire d'un salarié
- Coût horaire d'un salarié à temps plein
- Coût horaire d'un technicien presque entièrement facturé
- Coût horaire d'un consultant qui prospecte
- Coût horaire d'un salarié à temps partiel
Seuil d'embauche
- Seuil d'embauche du premier salarié d'un artisan
- Seuil d'embauche d'un commercial
- Seuil d'embauche d'un poste administratif
- Seuil d'embauche d'une activité à forte marge
Chiffre d'affaires par salarié
- Chiffre d'affaires par salarié d'une agence
- Chiffre d'affaires par salarié d'un négoce
- Chiffre d'affaires par équivalent temps plein avec des temps partiels
- Chiffre d'affaires par salarié après une embauche
Coût d'un emprunt professionnel
- Coût d'un emprunt de 20 000 € sur 36 mois
- Coût d'un emprunt de 150 000 € sur 7 ans
- Coût d'un prêt à taux zéro avec frais
- Coût d'un crédit court pour financer un stock
Leasing contre achat d'un équipement
- Leasing ou achat d'un véhicule utilitaire
- Leasing ou achat d'une machine de production
- Leasing ou achat de matériel informatique
- Achat comptant ou leasing quand la trésorerie est disponible
Amortissement linéaire et dégressif
- Amortissement linéaire sur 5 ans
- Amortissement dégressif avec un coefficient de 1,75
- Amortissement dégressif sur 7 ans avec un coefficient de 2,25
- Amortissement linéaire d'un véhicule sur 4 ans
Plan de financement sur 3 ans
- Plan de financement de la création d'une boutique
- Plan de financement de l'extension d'un atelier
- Plan de financement avec une insuffisance en année 2
- Plan de financement de la reprise d'une entreprise
Rubriques de l'annuaire
- Dividendes de fête (9)
- Charges d'atelier (11)
- Séance des carrosseries (11)
- Parquet des joailliers (13)
- Marché des quatre pattes (14)
- Cours du potager (15)
- Fonds de soins (18)
- Valeurs de la layette (21)
- Placements ludiques (22)
- Indice des foulées (26)
- Matières premières gourmandes (28)
- Immobilisations de bureau (32)
- Cote de la penderie (33)
- Actifs du foyer (47)
- Confrères de la cote (28)