BFR d'un commerce de détail à stock élevé

Le cas en détail

Dans un commerce de détail, les clients paient à l'achat : les créances sont faibles, mais le stock immobilise beaucoup d'argent. Ce cas montre un BFR porté presque entièrement par le stock, partiellement compensé par les dettes fournisseurs.

À retenir : Si le BFR vient surtout du stock, c'est la rotation qu'il faut regarder en priorité.

L'exemple chiffré

Modifiez les champs ci-dessus pour adapter le calcul à votre situation : le résultat se met à jour tout de suite.

Comment ça se calcule

Le besoin en fonds de roulement est la somme des stocks, des créances clients et des autres créances d'exploitation, moins les dettes fournisseurs, fiscales, sociales et autres dettes d'exploitation. Rapporté au chiffre d'affaires annuel et multiplié par 365, il s'exprime en jours de chiffre d'affaires.

Résultat indicatif, sans valeur de conseil fiscal, comptable ou juridique : taux et barèmes sont ceux que vous saisissez, à valider avec votre expert-comptable.

Pour aller plus loin

• L'outil complet : Besoin en fonds de roulement
• BFR d'un prestataire B2B facturé à 60 jours
• BFR négatif d'un restaurant
• Annuaire : Fonds de soins
• Dossier : Délais de paiement : suivre, négocier et se faire payer à l'heure