Trésorerie et cycle d'exploitation BFR
Besoin en fonds de roulement
Entre le moment où l'on achète et celui où l'on encaisse, l'activité avance de l'argent. Le besoin en fonds de roulement mesure cette avance : il se calcule en quelques lignes de bilan.
- Actif d'exploitation
- 135 000,00 €
- Dettes d'exploitation
- 80 000,00 €
- Besoin en fonds de roulement
- 55 000,00 €
- BFR en jours de chiffre d'affaires
- 27,9 jours
Un BFR positif doit être financé par des capitaux stables ou par la trésorerie. Base de calcul : 365 jours.
Comment ça se calcule
Le besoin en fonds de roulement est la somme des stocks, des créances clients et des autres créances d'exploitation, moins les dettes fournisseurs, fiscales, sociales et autres dettes d'exploitation. Rapporté au chiffre d'affaires annuel et multiplié par 365, il s'exprime en jours de chiffre d'affaires.
Résultat indicatif : les taux, barèmes et charges sont ceux que vous saisissez. À valider avec votre expert-comptable.
Questions fréquentes
Un BFR élevé est-il mauvais ?
Pas en soi : il dépend du métier. Il devient un risque quand il croît plus vite que le chiffre d'affaires ou qu'aucun financement stable ne le couvre.
Où trouver ces montants ?
Dans votre bilan ou votre balance comptable, aux postes stocks, clients, fournisseurs et dettes fiscales et sociales. Votre expert-comptable peut vous les fournir à date.
Cas fréquents
Des exemples déjà remplis, avec leur explication :
- BFR d'un commerce de détail à stock élevé
- BFR d'un prestataire B2B facturé à 60 jours
- BFR négatif d'un restaurant
- BFR d'un artisan avec acomptes sur chantiers
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